职位评价法比较(海氏VS美世)

职位评价法比较:海氏VS美世

海氏三要素评价法与美世国际职位评价法是现代企业经常使用的两种职位评价方法。海氏三要素评价法和美世国际职位评价法在运用和衡量标准上都存在着相同点和不同点,海氏三要素评价法侧重于解决问题的能力和对职务责任承担的能力,而美世国际职位评价法则侧重于沟通能力和创新能力。今天,笔者就和你一起来了比较一下这两个评价法。

1、科学的岗位评价方法——海氏三要素评价法

海氏三要素评价法又叫做"指导图——形状构成法",是由美国薪酬设计专家艾德华。海于1951年开发的。海氏评价法虽起源于20世纪50年代初期,但到90年代才开始广泛使用。据统计世界500强企业中有三分之一以上企业进行职位评价都采用海氏三要素评价法。"海氏三要素评价法"所指的要素如图所示:

海氏评价法认为,一个职位必须要承担一定责任,而责任由承担该职位人员的知识和技能来实现。具备一定"知能"的员工通过解决工作中所面对的各种问题来获得"产出".海氏评价法通过"知识和技术"(岗位投入)、"解决问题的能力"(工作过程)、"承担的职务责任"(岗位产出)三个一级评价因素对岗位价值进行评价其中每一级要素均有一张评价指导图表指导使用(见下图)。

上一页